人才的培養

2019-06-10

文/龔云琦

       我們要讓有潛力的人快速成長,我們要讓有能力的人脫穎而出,我們要為人才的培養提供充足的土壤,讓企業誕生更多的人才。










     



       企業一定要為人才提供施展才能的空間,無論是哪一個部門,哪一個環節,都要形成以“人才”為中心的原則。資源配置要“因人而動”,人才在哪里,企業的關注點就在哪里,公司的資源就流向哪里。

       從今年開始,公司每年度都會舉辦產品經理后備人才培訓班,從各部門抽調有潛力的人才,進行全面的、系統的培養,給他們更多的機會,承擔更大的責任,獲得更多的回報。

       在培訓期間,公司總經理及各部門負責人、資深專家將對學員進行手把手的知識傳授,并帶領他們參與為期3個月的培訓和實戰以及為期3個月的跨部門輪崗,讓他們參與公司的全流程業務,掌握更多的知識和技能。

      此次的產品經理后備人才培訓班,是公司在人才培養方面的重大戰略舉措。此外,公司將建立多層次的人才培養體系,為公司的發展儲備最寶貴的人才資源,讓優秀的員工更快更好的成長,提升自身的綜合能力,成為公司的棟梁。

      在企業發展過程中,人才永遠是短缺的。但是,文憑不是人才的門檻,工作資歷也不是人才的依據,只有認同公司文化、熟悉公司業務、解決公司難題、適應公司發展的人,才是公司真正需要的人才。

      在人才方面不可奉行拿來主義,企業獲得人才的最佳方法是自己培養。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍,形成人盡其才、才盡其用的良好局面。我們要大力加強人才梯隊建設,為企業的未來培養人才,特別是培養認同企業文化和價值觀的職業化人才。

     









   
 

       
        

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